——《购物中心步入以深度运营

为核心的新时代》

近年来社交媒体可谓日渐风靡，社交媒体被人们广泛青睐的浪潮给传统零售业带来新的机会。分享经济成为新的销售渠道，私域流量到精准获客到成交转化使运营更加精准，在社交新零售的引领下，消费者对商业空间的体验要求越来越高，未来需要重构“人，货，场”概念，使这三者的关系更加紧密。

在社交新零售的商业环境下，实体商业最终会被赋予更多的发展机会，也面临更加激烈的竞争，逐步从以货为中心向以人为中心的商业模式转变，进入了品牌和消费者融合共创的新消费时代。未来，对于实体商业而言依然是挑战和考验！

——《社交媒体时代引发
新零售的“出圈”》

TOD模式（transit-oriented development），是以公共交通为导向，规划一个包含住宅、商业、教育等多业态配套的生活区，能够使公共交通的使用最大化的规划设计方式。

说到TOD，我们首先会想到日本，日本将TOD规划做到了极致，成为众多国家效仿的对象。

从东京涩谷站到日本六本木新城，到大阪，到日本新宿，再到二子玉川综合体，用TOD模式串联起整个城市的交通脉络，这成为日本在城市发展中展示出的独特个性。

日本的TOD探索为世界提供了可借鉴的样本。

——《TOD——未来大城市的解药

日本标志性的TOD案例解析》

设计逻辑经历了“形式追随功能”向“形式追随情感”的转变。随之，新的用户体验设计模型出现，从触发到链接到奖赏再到更新，形成完整的体验流程，其中在奖赏环节给予消费者的“峰值体验”是制造用户粘性的关键。宜家和星巴克被用户追捧，正是高超地利用了峰值体验原理。

——《如何打造一个
“致瘾”的商业空间》

近年来，城市化进程的减速、增长红利的消失，推动着整个商业地产市场从增量市场向存量市场的过渡。而在存量时代，改造更新是保持购物中心生命力的重要手段，然而改造一个建成于15年以前的购物中心项目比新建一个购物中心难数倍。

大数据显示，截至2019年6月，我国开业超过15年及以上、面积3万㎡及以上的购物中心有132个，开业超过10年及以上、面积3万㎡及以上的购物中心有461个。如何激活这些购物中心存量资产，将其再度焕发生命力，转化为市场号召力呢？

答案是“重构场景”和“内容升级”。

——《存量改造这个“疑难杂症”
用对方法也可迎刃而解》

疫情给社会各行各业都造成了影响，在商业设计领域，我们明显感受到，商业空间设计的边界正在被打破。

商业本身就应该是不断变化升级的，疫情只是加速了实体商业的体验化升级进程。作为商业人，我们需要打破固定思维的束缚，不断创新，永葆商业活力。

——《疫情正在打破

商业空间设计的边界》

在后疫情时代，如何提供给人们更加安全健康且满足多重需求的“健康第三生活空间”变成了商业设计以及规划中的热点。或许，将绿色理念与建筑和商业融合，不失为一种解决办法。

Central Festival EastVille坐落于泰国曼谷东区，于2015年11月开业的社区商业，定位为以自然为主题的社区型家庭购物中心，景观设计结合了在自然环境和植物中购物的新体验，并将这些自然元素与动物工艺品融合在一起，它将室内和室外完美结合，让购物中心“长”出了热带雨林，创造了“城市丛林”的氛围。

——《开放的商业场景设计不是时代产物，而是商业设计的先驱》

《高潜力00后消费者研究报告》调研了50位年龄在17-20岁的00后，被访者均为学霸型后浪，大都有出国留学的经历或者计划，家庭条件也相对优越，是国内品质商场和品牌更为关注的潜力消费群体。因此，我们把这类受访者称为：高潜力00后。我们深入了解下他们的消费观、生活方式、爱好与向往。

——《高潜力00后消费者调研：
70%接触奢侈品、对男性化妆更开放》